面向企业
围绕你们的代码库设计培训，而不是套用通用课程。
我们提供个性化的企业培训解决方案，帮助您的团队提升专业技能，制定切实可行的发展目标。
- 交付方式
- 现场、远程或混合
- 班级规模
- 4–20 名工程师
- 设计依据
- 你们的技术栈与代码仓库
- 常见周期
- 4–12 周，非全职占用
为什么通用培训无效
你的团队需要的不是一门课，而是补上那个具体的缺口。
大多数企业培训，是供应商把同一套课程原样交付给每一个客户。工程师听两天与框架相关的幻灯片，回到与示例毫无相似之处的代码库，一个月内内容就忘光了。
我们从相反的方向开始。在设计任何内容之前，先了解你们团队真实交付什么、评审卡在哪里、系统中哪些部分只有一个人看得懂，以及未来十二个月需要而团队目前还做不到的能力。
之后的练习会使用你们的模式、命名与部署流水线。周二练的东西，周三就能提交进代码库。
培训方向
企业最常提出的需求
- 现代 .NET 与 C#
- ASP.NET Core、Entity Framework、清晰分层、测试，以及在不中断交付的前提下迁移老旧代码。
- React 与 TypeScript
- 组件架构、状态管理、类型规范与测试 —— 面向前端已超出原有结构承载能力的团队。
- 云、CI/CD 与 DevOps
- Azure 与 AWS、容器、流水线、环境管理与发布实践，全部基于你们真实的部署链路。
- 务实的 AI 工程
- 大模型集成、内部文档 RAG、结构化输出、评估与成本控制 —— 只讲能在生产环境中站住的部分。
- 测试与代码质量
- 把团队从「我们知道应该做」推进到：每次 PR 都会跑、且可信到足以阻止合并的测试套件。
- 系统设计与架构
- 针对你们真实服务做设计评审：边界、数据流、失败模式 —— 而不是在白板上讨论虚构系统。
- 应届生入职培养
- 结构化的前九十天，让初级工程师更快产出，同时占用更少的资深同事时间。
- 团队协作实践
- 代码评审文化、分支策略、估算与技术沟通 —— 个人能力到位之后，瓶颈通常就在这里。
差异所在
两种购买培训的方式
| 标准供应商课程 | 本项目 | |
|---|---|---|
| 课程内容 | 固定内容，所有客户完全相同 | 在评估你们的技术栈与仓库之后设计 |
| 练习 | 从零搭建的玩具应用 | 你们的模式、命名与流水线 |
| 讲师 | 全职讲师，往往已脱离一线 | 仍在一线交付生产代码的工程师 |
| 形式 | 连续两天，之后再无跟进 | 4–12 周每周授课，课间有实践任务 |
| 成效衡量 | 出勤率与一张反馈表 | 事先约定的成果，结束时逐项复盘 |
流程
从需求沟通到可衡量的结果
- 01
需求沟通
团队交付什么、什么在拖慢进度、明年需要什么能力。通常 45 分钟，无任何承诺。
- 02
技术评估
在获得许可的前提下，查看一个有代表性的代码仓库，并与两三位工程师交流。这是内容能做到具体的关键。
- 03
方案与成果约定
一份书面方案：主题、排期、交付方式、费用，以及结束时团队应具备的能力。启动前需你方确认。
- 04
按工作节奏交付
每周授课，课间安排实践任务，排期围绕交付节奏，而不是一次性占用整周产能。
- 05
对照约定成果复盘
与团队和管理者一起回顾发生了什么变化，并指出仍需改进之处。诚实的结论胜过一张漂亮的反馈表。
交付内容
除课程本身之外
面向团队
- 课程录像与材料，归贵司长期保留
- 基于你们技术栈的练习与参考实现
- 培训期间的平台权限：题库、编程挑战、课程录像
- 可直接交给下一位新同事的书面指引
面向管理者
- 开始前的团队能力基线报告
- 全程可见的出勤与进度
- 对照事先约定成果的结项复盘
- 关于团队仍存在哪些缺口的坦率判断
适合哪些企业
我们最常合作的四种情况
- 老旧代码库现代化
- 团队熟悉旧系统，需要在不冻结交付的前提下掌握现代实践。培训与交付并行推进。
- 增加 AI 能力
- 整体能力不错，但没有交付过大模型功能的工程师。我们讲生产环境的实际问题，而不是演示效果。
- 批量应届生入职
- 多名初级工程师同期入职。用结构化的前九十天让他们尽快产出，同时不过度占用资深同事。
- 团队能力参差
- 两个人扛下所有难活，其余人连评审都做不了。目标是分摊负荷，而不是增加证书。
常见问题
需求沟通之前
需要访问我们的代码吗？
有代码会让培训具体得多，但并非必须。我们也可以基于架构文档与工程师访谈来设计，无论哪种方式都在保密协议下进行。
可以到现场交付吗？
可以 —— 悉尼地区可到现场，澳洲境内可远程，也可混合。多数团队选择混合模式：首次到现场，后续每周远程。
会占用团队多少时间？
通常每周半天，外加少量练习时间。刻意不采用整周集中式 —— 会中断交付的培训往往最终被取消。
适合多大规模的团队？
四到二十人效果最佳。少于四人通常 1 对 1 辅导更划算；超过二十人我们会分班进行。
可以同时帮我们招聘吗？
可以。我们全年都在与应届生和转行者合作，可以推荐符合团队需求的候选人。